中小企業如何因應疫情之戰

在談中小企業如何因應這場疫情之戰之前,我們必須要先對疫情有所了解,才能夠做出正確的戰略布局,中小企業才能在宛如第三次世界大戰嚴峻疫情下,度過這次的危機。

郭台銘:現在最困難的不是復工,不是供應鏈斷鏈危機,而是消費市場端的需求不見了,消費市場需求不見了,也就是客戶不見了,這才是最大的危機。

張忠謀:這次的疫情,將轉變人類的生活方式。

疫情終將過去,但問題是多久後才會過去?

在疫苗解藥出來之後,疫情最多只能趨緩,但不會結束,在全球化的時代下,台灣政府不管做得多好,都難以獨善其身,台灣必須與世界各國一起合作,共同面對這場世紀災難。

同樣的道理,中小企業也難以獨善其身,在疫情之前,你的敵人可能是競爭對手,而在疫情期間,如果你想存活下來的話,你的敵人不是競爭對手,而是病毒,而老闆要做的事情,如何跟競爭對手一起合作,在這場疫情中生存下來。

要解決疫情,單靠政府的力量是不夠的,也需要靠民間的力量,我們看到國家口罩隊,放下同業競爭,無私奉獻,共同對抗疫情,成為台灣之光,同時還可以幫助國際社會,讓自己產業,創造更大的商機,讓危機變成轉機。

你可能會想,我也想幫忙啊,但我不是做口罩的,我想你應該知道,國家口罩隊的成員,本身也不是做口罩機的領域,那到底要怎麼做呢?在自己的領域之下,我如何能付出更多在防疫上的工作?

例如:一家餐廳的老闆,能夠在店內的座位上建置透明壓克力隔板,降低傳播機率,同時還能夠幫附近的餐廳,也一起建立這樣的透明隔板。

有朋友可能會問,為什麼還要幫助競爭對手,自己店做了隔板,客戶不一定會因此上門,而附近有更多的餐廳都這樣做,才能讓更多民眾安心,同時也是為防疫真正盡一份心力。

民眾減少出門,使百貨業者下滑2-5成,日本知名朵茉麗蔻保養品,主要以電話及網路販售商品,在疫情期間,業績卻破了史無前例的紀錄,在疫情時代,人們減少出門,網路銷售、電話銷售的方式,將變的更加重要。而如果我們能夠將我們的銷售模式做轉變,讓人們減少接觸的機會,不但可以幫助自己創建商機,同時也是為防疫做一份貢獻。

視訊會議軟體ZOOM也因疫情期間,創辦人身價一舉超越郭台銘董事長,消費市場的消費習性正在改變,人們的生活方式也將改變,到底要怎麼變,才能是正確的方向,只要想著:

  1. 我如何能為疫情多盡一份心力,
  2. 我如何為防疫做營運上的轉變,
  3. 我如何幫助更多同業做防疫的轉變,

這三個原則方向,就是正確的原則方向,就能在這波嚴峻的疫情下,生存下來,贏得這場戰役。

改變雖然不容易,但不變就只能等死,人人都可以是台灣之光,人人都可以是防疫英雄,想要將疫情的危害降到最低,需要更多公司、更多老闆都為防疫盡一份心力。

疫情需要所有人的攜手合作,如果你也喜歡這各文章,希望你能夠分享這篇文章給更多人,讓更多人都能為疫情盡一份心力。

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