過去大部分的人創業的原因：想要賺錢，而台灣幾乎有一半的公司行業設立的都是批發零售業。
批發零售業，簡單來說，就是用比較低的價格批貨進來，然後用更高的價格賣出去，最多人做的生意也就是買低賣高，所謂的電子商務，也一樣只是買低賣高。
競爭是生意的萬惡之源，只要需求大於供給，賺錢一定容易，但現在太多的競爭，尤其大家同樣都在做買低賣高的生意，又因為網路造成資訊更透明，要拿到貨的管道與價格資訊，也變得更容易取得。 也因為競爭大的關係，傳統相關的買低賣高的行業已經越來越難做了(包含電商也過時了)，那要避開競爭最好的辦法，就是新創，因為新創指的是用全新的商業模式的資源整合、或提供全新的訴求或解決方案。
因為新創是新的，沒人跟你用同樣的方法或訴求，也就是沒人跟你競爭，自然就先避開競爭， 因此創新創業也才有機會有高幅度的成長。
到底要怎麼做，才能創新呢？
上述有提到創新是指：
1.創新商業模式整合資源、
2.提供新解決方案創業。
買書過往都是去書店買，而博客來用網站數據機制，讓找書更方便，推薦書更聰明，再結合超商通路取貨，賣的商品還是書，這點是沒變的，但是整個商業模式跟傳統書店截然不同，一開始是創新模式，但後來這樣的創新模式，還是可能被抄襲，但是通常網路的世界是誰先做起來，誰擁有最大的競爭優勢，其他模仿的競爭對手，也不容易競爭，除非有更新更好的模式出現，才有可能被淘汰。
其實我大多數的接的顧問案，也都是替更多的老闆討論如何創新商業模式，在有些文章裡面，我也有分享一些新商業模式、融資招商模式。
這篇文章主要談的新創，是如何提供新解決方案的新創，再談這個新創的辦法之前，我希望用一個案例來做舉例: 在2013年的某一天下午時，我到公司樓下的小吃店吃飯，看到一部很棒的影片，這是由一步一腳印，發現新台灣所製作的專輯，標題是：包給女兒吃的水餃，以下是這部影片的網址連結：
請先看完上述的影片後，再繼續往下看。
在這個影片裡，你可能有看到感動，的確有很多人都很感動，我當時看完節目後，突然想到上網查這是哪一家店，想跟他買一些水餃，當我在網路找到電話，打過去後，老闆娘跟我講：因為節目的播出，所以很多人下訂，如果要買的話，可能要等一段時間，我說沒關係，你們的故事令我很感動，然後他跟我講，現在如果要訂購的話要排9個月，你沒聽錯，真的是9個月，我說沒關係，還是要訂，我9個月後，沒有收到他的通知，當時也就忘記這件事了，大概一年多以後，老闆娘突然打電話給我，說因為老公之前生病，所以沒辦法做水餃，以致拖到現在才跟我聯絡，問我還要不要水餃，我等了一年多，終於輪到我了，怎麼可能不要，一個星期左右，我就收到貨了。
我想要講的是：提供新解決方案
提供新解決方案
這部影片裡，是一個爸爸為了要給女兒吃能吃的健康水餃，所以才去做這個事業的故事。我當時為何買的原因有幾個：
1.感動、
2.覺得天下最健康的水餃。
至於好不好吃，要吃了才有辦法判斷，因此好不好吃是回購的主因，但不是一開始促成的主因。
何謂品牌，品牌就是人家知道你的故事，這個故事裡包含了：理念、價值觀，客戶願意支持你這個理念與價值觀，所以買單，為了這個理念與價值觀，老闆必須要做出最健康的水餃，因為有點不健康，可能女兒就不能吃。 過去是客戶需要甚麼商品，就找或做這個商品給客戶，但現在因為競爭激烈，我們做的跟競爭對手做的，或許有差異化，但其實對客戶來說都是差不多的，最後客戶比的是品質與價格，也就是所謂的cp值，但如果客戶都比cp值，這樣價格低賣低了沒利潤，價格賣高了，客戶覺得你比人家貴，也就不跟你買了，這就是現代的競爭。
而包給女兒的水餃，賣的是故事，當你看了這個故事，並相信這個故事，願意支持這個故事，也希望吃到更健康的水餃後，你可能就跟他買來吃吃看，看符不符合口味。 這個爸爸包的水餃，就是一種新創，因為這位爸爸提供了一個全新的解決方案，最健康的水餃，也真心因為這個最健康的水餃，所以製作了跟外面能買到的水餃完全不同，不管是皮或餡都有其特色。
新創特別注重：初衷的起心動念，也就是為何而戰，為誰而戰
以前的生意是，我想要做這個項目，因為這個項目有社會需求(內心是為了賺錢)，而新創特別注重：初衷的起心動念，我稱為：為何而戰，為誰而戰。
新創內心真正的初衷，一定不是為了賺錢，可以希望賺錢，但賺錢只是附帶的，真正的核心是初衷的起心動念，以這個案例來說，爸爸的初衷，就是這個水餃連他女兒都能吃，那別人就更不是問題了，既然他自己有這樣的需求，可能也有人跟他一樣，想吃到最健康水餃的需求，這就是初衷的起心動念。
做很多事情都可以賺錢，不一定要走創新創業，如果要走創新創業，那你的初衷、起心動念的故事，必須是最重要的，因為在故事裡，除了故事外，更重要的包含了你創業的理念與價值觀，有了這個理念與價值觀後，所有的合夥人、員工就知道他是為何而戰，為誰而戰，才能夠佈建企業文化，讓企業能夠強大起來，最後你會發現：產、銷、人、發、財，所有的人都能朝向一致的目標前進，你的品牌自然就容易做起來。
你的合夥人會傳播這樣的信念給員工，你的員工會傳播這樣的信念給客戶，你的客戶，也會傳播這樣的信念給他的朋友，你的行銷人員知道如何結合客戶做自媒體發揮最大成效，你的上游下游更了解你初衷，他才會更支持你，並且發現你是玩真的，他會尊重你並支持你，你的投資人才能夠理解，為什麼你真的有心把這個事業做到極致。
其實創新商業模式整合資源，也很需要這個故事，才能更容易找到更多所需的資源，並與其合作。
